Franeker management academie

In 1 dag uw strategie toekomstvaster maken!

18 maart 2010 te Franeker

26 maart 2010 te Den Haag

8 april 2010 te Amsterdam

16 april 2010 te Nijmegen

Compacte Workshop Scenarioplanning

Tijdens deze compacte eendaagse workshop krijgt u antwoord op 4 kernvragen:

1. Hoe ontwikkel ik relevante beelden over de toekomst voor mijn organisatie?

2. Hoe test ik deze toekomstbeelden en kom ik tot mijn doelscenario?

3. Hoe stimuleer ik creativiteit en de noodzakelijke beweeglijkheid van mijn organisatie?

4. Hoe zet ik performance management in om de acties voor morgen te realiseren?

“In onzekere tijden klampen organisaties zich vast aan hun oude strategie, en hopen maar dat de recessie snel overwaait. Begrijpelijk. Maar pas op: als je stil zit, ben je niet toekomstbestendig”.

Een opmerkelijke uitspraak van prestatiemanagementexpert Leo Kerklaan, partner bij Holland Consulting Group en directeur van de Franeker Management Academie. In deze turbulente tijd is het voorspellen van die ene exacte toekomst tijdsverspilling. U moet relevante toekomstbeelden voor uw organisatie ontwikkelen om klaar te zijn als de situatie zich voordoet. In deze workshop leert u hoe u de antwoorden creëert op vraagstukken waar u nu ’s nachts wakker van ligt.

Waar en wanneer?

18 maart 2010

Franeker

26 maart 2010

Den Haag

8 april 2010

Amsterdam

16 april 2010

Nijmegen

Werkwijze

De workshop is opgebouwd rond 4 blokken

Theorie: de stappen van het scenario-ontwikkelingsproces. De bouwstenen van een scenariotraject (analyse, bouw, gebruik) krijgt u vooraf met voorbeelden uit de praktijk voorgeschoteld.
Praktijk (1): scenariobouw: het ontwikkelen van verschillende toekomstbeelden op basis van een omgevingsanalyse. Hierbij past u daarna de theorie toe op uw eigen organisatie.
Praktijk (2): scenariogebruik: het formuleren van implicaties en het formuleren van strategische opties.
Praktijk (3): scenariosimulatie: het testen van scenario’s. U oefent het maken van strategische keuzen en ziet meteen het te verwachten effect.

Docenten

De cursus wordt verzorgd door mr. Leo A.F.M. Kerklaan; directeur Franeker Management Academie en vennoot bij Holland Consulting Group en drs. Cris J. Zomerdijk; organisatieadviseur en trainer bij Holland Consulting Group.

Programma

10:00-10:30	Ontvangst
10:30-12:30	Blok 1: de theorie
Het scenario-ontwikkelingsproces Forecasting versus scenario-ontwikkeling. De noodzaak van en what if analyses Het scenario-ontwikkelingsproces in stappen Omgevingsverkenning, windtunneling, en plausible futures Het doelscenario, business idea en performance management Inspirerende voorbeelden van scenario’s
12:30-13:30	Lunch (uitwisselen ervaringen)
13:30-15:00	Blok 2: De praktijk
Bouwen van scenario’s voor de eigen organisatie Korte introductie: focal question, key uncertainties, scenario logics, daarna zelf aan de slag Bepalen en scoren van omgevingsfactoren op impact en onzekerheid Het scenariokwadrant: genereren vier alternatieve toekomstbeelden Commentaar en feedback
15:00-15:15	Pauze
15:15-17:00	Blok 3: De praktijk-vervolg
Genereren van strategische opties Zelf aan de slag: uitwerken toekomstbeelden Implicaties per scenario bepalen Genereren strategische opties Commentaar en feedback
17:00-17:30	Snackpauze
17:30-19:00	Blok 4: De praktijk-vervolg
Zelf testen scenarios met scenariosimulatie Introductie case-study en computersimulatie Manipuleren van strategische factoren om doelscenario te realiseren Het aanscherpen van het doelscenario tot realistisch business idea Nabespreken bevindingen
19:00-20:00	Scenariodiner (lopend buffet en ‘scenariogesprekken’ met een tafelgenoten) Deelnemers wisselen hun eigen scenario’s uit met andere deelnemers
Tijdens diner: Wrap up, tips en evaluatie Docenten vatten de dag in kernpunten samen Docenten geven aanvullende tips voor de praktijk: het vergroten van draagvlak door de strategische conversatie Vragen en commentaar van en voor collega-deelnemers Om de dag optimaal te benutten ontvangt u voorafgaand aan workshop een informatiepakket en enkele worksheets met een kleine ‘huiswerkop