Franeker Management Academie

  • Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Franeker Management Academie

Actueel: Praktrijktraining Organisatiecockpit - 10 april 2012

Vergaderen
  Adviezen
Trainingen
Huur nu onze sfeervolle stadsboerderij voor uw vergaderingen. Wij bieden all-in vergaderarrangementen. U weet precies weet waar u aan toe bent.


Leo Kerklaan heeft jarenlang ervaring als organisatieadviseur. Hij adviseert over prestatie-verbetering en strategie.
Meer info.
  'Beter presteren door te leren'. Wij geven trainingen om de prestaties van uw organisatie te verbeteren.
Meer info.

 

Vergadertips

Wat is de beste vergaderopstelling?

Daarover verschillen de meningen. Sommigen zweren bij de klassieke carré-opstelling. In principe biedt deze opstelling veel interactiviteit, en bovendien heeft iedereen een mooie eigen plaats met koffie, thee of ijswater meteen bij de hand. Als nadeel meestal genoemd dat als het vierkant audiovisuele presentaties krijgt voorgeschoteld altijd 1 zijde zich moet omdraaien naar het scherm. Dit nadeel heeft de U-vorm niet. Bovendien kan de spreker/docent/voorzitter dan gemakkelijk contact maken door dat hij de U kan inlopen. Dat verhoogt de dynamiek meteen al. Bij de cabaretopstelling kan de spreker ook tussen de tafels doorlopen. Maar het is toch lastig om met de groep te interacteren. Degenen achter in de zaal worden duidelijk minder betrokken. Andere praktische nadelen zijn dat er maar heel weinig tafelruimte is om aantekeningen te maken, of een drankje neer te zetten. Dat leidt de aandacht enigzins af. Het voordeel hiervan is echter dat er effectief met de ruimte wordt omgegaan en dat een groter gezelschap toch comfortabel in de zaal past.

Experimenteren met vergaderopstellingen

Steeds vaker experimenteert men met nieuwe vergaderopstellingen. Een simpele vorm is werken aan ronde tafels, in cirkels dus.

Lees meer...
 

Praktijktraining Organisatiecockpit

Actionable performance indicators?

Uit onderzoek blijkt dat prestatie-indicatoren nodig zijn om een organisatie beter te laten presteren. Maar hoe vind u de indicatoren die de juiste informatiewaarde bieden en de medewerkers motiveren hun talent in te zetten? Volg onze praktijktraining om snel aan de slag te gaan met een eigen management dashboard.

Wat leert u?

In deze intensieve praktijktraining krijgt u antwoord op vier vragen

  1. hoe stelt u uw eigen business model op 
  2. hoe leidt u indicatoren van het business model af
  3. hoe neemt u indicatoren op in een dashboard (uw Organisatiecockpit)
  4. hoe implementeert u De Organisatiecockpit.
Lees meer...
 

Steeds meer HBO-docenten gebruiken De Cockpit van de Organisatie

Bent u HBO-docent bedrijfskunde en heeft u zin in een dag met Leo Kerklaan om te sparren over lesgeven over prestatiemanagement ? Leo geeft zelf regelmatig colleges en deelt zijn expertise graag met HBO-docenten die "De cockpit van de Organisatie" (willen) gebruiken.  

In het HBO is grote behoefte aan een praktijkgericht boek waarin prestatiemanagement wordt behandeld vanuit een ondernemersperspectief. Tegelijkertijd moet het boek voldoende theoretische grondslagen en achtergrond informatie bieden. De Cockpit van de Organisatie voldoet aan die behoefte. Het boek behandelt de theorie en de praktijk van prestatiemanagement zowel op operationeel als strategisch niveau. Om didactische redenen komt eerst het operationele niveau aan de orde. Voorzien van tal van voorbeelden laat Leo Kerklaan zien hoe een procesmodel wordt ontwikkeld en hoe de indicatoren voor de procesbesturing worden bepaald. Hij gaat uitgebreid in op de eisen die aan goede indicatoren worden gesteld: indicatoren moeten 'smart' zijn en beïnvloedbaar door de gebruikersgroep.

Lees meer...
 

Harder werken en cost cutting als antwoord op de crises?

Het aanpassen van organisaties aan de nieuwe economische situatie komt tergend langzaam op gang. Managers kiezen vaak voor ‘nog maar eens even afwachten’. Vaak onder het motto: het zal wel overwaaien; net als de vorige keer. Toch is dit gedrag merkwaardig in situatie waarin het water tot aan de lippen staat en overleven de allereerste opgave is. Intussen veranderen de wereld en de business verder in hoog tempo. Het dringt maar langzaam door dat ‘niets doen’ geen tijd oplevert maar zeëen van vergadertijd kost. Want er wordt heel wat over de crises afgepraat. Vaak zonder gezonde feitenbasis of zonder visie op de toekomst. Maar wat is dan de oplossing? 

Lees meer...